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第365章 新的开始(二)[1/3页]

  “接下来我来说一下今年公司的发展,首先,公司今年的发展目标是要发展六到八家新店,保证我们的门店能够覆盖东海市的中心城区和人口密集区域,这是今年公司的整个发展计划。其次,公司马上要增加新的业务,提供外卖服务,这个我们马上就要开始筹备,争取在一个月之后开始上线,外卖服务如果能够成功,不仅可以大幅度提升各门店的业绩,同时,也能提升各位员工的绩效金,相关的安排公司回尽快的下达到你们两个店里,希望在座的各位都要认真对待这个事。第三个,公司总部内部要扩员,本来按照目前的工作情况,我们只需要再增加三到四名员工就行,但是考虑到了我们新增的外卖业务,以及,我们今年要新开这么多家门店,所以呢,我准备一次性对公司内部的员工补充到位。以后公司分成几个部门,分别是财务部、综合部、人事部以及一个单独列出来的外卖部。财务部增加到三个人,综合部增加三人,人事部增加两人,外卖部增加四个人。总共需要新招员工十二个人。以后各部门的分工将更加明确,公司得个人责任划分也将更加的细化,做到统一管理、综合调配。第五个,今年开始,对每个门店实行业绩考核,业绩考核的结果直接与你们每个店的管理人员奖金挂钩,也与每个店的员工薪资挂钩,现在我把业绩考核的详细规矩给大家说一下,我们会根据每个店的地理位置、店面大小以及历史业绩作出一个综合的判断,然后给每个店一个月目标,季度目标以及年目标,每个月的目标不算营业额,算的是你们店里的纯利润。每个月超过目标利润的部分,百分之三十给店里,也就是给你们店里所有员工发奖金,这百分之三十的分配方式我们会有具体的比例下来。如果,没有达到我们给出的目标利润,大家就都只拿工资,没有奖金。也

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