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第一千六百四十四章 猪一样的配合[2/3页]

　　意识的推动，拿一瓶可口可乐或者百事可乐，这就是广告投放的价值。

　　饮料是这样，宠物粮也是一样。

　　2600万美元的天价竞拍，让全世界的人都记住了渴望，他们中有很多都饲养宠物，对宠物品牌本身就多了几分关注，所以在了解到渴望这个品牌之后，他们购买渴望的机率比平时大了许多。

　　除了这种潜移默化的改变，还有一种直接转化过来的用户更加干脆，他们因为接收到了“渴望”这个品牌，所以专门买来试一试效果如何。

　　这是这样的原因，才使得渴望在销售渠道的走量速度明显快了许多倍，所有渴望的宠物粮以及其他产品，都在被用户疯狂抢购，代理商纷纷向总公司订货，来自全球的订货款蜂拥而至，让渴望的领导层乐开了花。

　　不仅各现有渠道销量激增，更让渴望高层激动不已的，是所有渴望还没有进驻的国家与地区，都有宠物用品经销商来谈合作，希望能够将代理权拿到手。xs74w

　　即便是那些已经有代理公司的国家与地区，也有其他竞争公司跑来询问，这些人都纷纷表示，如果渴望与现有代理的合约到期，或者愿意提前解决，他们愿意以更大的代价，来拿到本地区的独家代理权。

　　多数情况下，跨国品牌无法实现全球市场都自主运营，这样的品牌必须要跟当地的代理企业合作，由他们来帮忙打通国内的渠道和市场，越大的国家越是如此。

　　拿华夏来打比方，一个名不见经传的海外企业与品牌，想直接杀进华夏市场，并且把营销全抓在自己手里，基本上是不可行的事情，想进入华夏市场，多半还是要跟当地代理商合作。

　　而且，这种合作一般都是国家制或者区域制度，要么就直接找一个华夏总代理，由他去拓展全国销售渠道；要么就在华夏找几个区域代理，比如华南、华北、华东、华中，大家根

第一千六百四十四章 猪一样的配合[2/3页]

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