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第一千一百九十章 可口可乐上门[2/3页]

　　类型产品的价格，让那些坐地起价的企业和个人在被逼无奈的情况下，只能屈从于自己的节奏。

　　与乔治·巴克利达成合作意向后，李牧立刻跟自己手底下的技术悍将方旭东联系，让他指派专人组建一个项目组，带着产品、开发和测试，一起把自己想要做的几种植入广告落地，这其中最重要的就是YY秀和天气助手。

　　安排好这些工作，李牧便准备抽时间飞一趟马萨诸塞州，到哈佛去看看苏映雪，顺便也见一见马克·扎克伯格。

　　没想到，就在准备动身之前，林清雅给他带来了一个好消息——可口可乐公司对李牧的合作方案非常感兴趣，已经派了他们一位高管兼董事会成员赶赴硅谷，与李牧进一步面谈。

　　一想到这可能是价值一亿美元的广告合作，李牧便决定在硅谷多停留一到两天，先把可口可乐的合作敲定。

　　李牧之所以对可口可乐的合作这么有信心，源自于他对可口可乐的了解，可口可乐的品牌价值名列世界前茅，这其中有相当大的成分是依托广告营销。

　　可口可乐的核心产品是成本极其低廉的碳酸饮料，毛利率高不说，产品消耗的周期也非常短，是标准的快消品，而对于这种竞争激烈的快消品行业来说，如果想稳住市场份额，或者稳中有进，那么就必须保证持续的广告投入，否则一旦停止广告推广，一年时间内，销量就有可能骤降50%以上。

　　无论是可口可乐，还是百事可乐，还是当年华夏风靡一时的健力宝，这些以快消品为核心的企业没有一家敢于松懈推广，即便是可口可乐这样的公司也决不能托大而降低投入，否则一旦市场被别人抢占，再想抢回来可就难得多了。

　　正因为如此，可口可乐每年在全球范围内投放的广告，基本上可以占到净利润的50%，而且他们还在不断的投入，甚至变了花的投入，借此来确保自己的销量，以及品牌影响力。xs74w

　　牧野科技，就是可口可乐近

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