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第七百七十六章 你现在怎么想我[2/3页]

　　业务怎么办？那他们的用户关于音乐的需求就需要其他竞争对手的产品来解决，到时候不但腾训的用户体验受影响，关键是自己的平台会成为其他平台养用户的渠道，网易云音乐在这里撺掇自己的用户相互分享，腾训怎能坐视朋友圈里分享音乐用的全是网易云音乐、虾米音乐的支撑？真正的解决之道就是得在自己的生态内搭建自己的音乐支撑，让用户在自己的生态体系内用自己的音乐产品，甚至在其他的生态体系内也用自己的音乐产品。

　　光一个没有多大利润空间的音乐服务就要这么拼，何况那些利润空间巨大的领域，例如：旅游、票务、团购、电商以及O2O和分享经济？这些大项目，李牧必须保证自己下手的更快、更准、更狠，只有这样，才能维持巨头的地位。

　　互联网行业永远没有垄断，只有危机，想避免危机，就要成为巨头，而想成为巨头，必须要在核心方向面面俱到。

　　做到巨头级别之后，更是一刻也不能松懈，一旦发现对手做了自己没做的，那自己就要不顾一切的把这一块业务做起来，跟对方分庭抗礼，哪怕狂砸钱、哪怕砸钱砸的他自己都怀疑人生，他也要跟对方耗下去，就好像是滴滴和快的当年的史诗级烧钱战争，完全就是一场豪赌。

　　双方谁都不能坐视对方把这个市场独占，所以就要不停的往里猛砸筹码、彼此制衡，而且越砸越狠，砸到最后桌上的筹码太大，大家谁都不愿收手，唯一的解决办法就是双方坐下来聊一聊，现在桌面上这么多筹码，有你投的，有我投的，还有很多外围下注的，继续砸下去对谁都不好，干脆咱们谈个比例，把它分了。

　　滴滴快的是如此；优酷土豆是如此；58赶集也是如此；携程去哪儿也是一样。

　　如果李牧现在不努力，不立刻确定绝对优势、独自占领高地，以后就一定会在某些领域遇到类似这样的问题。

　　自己砸钱，就有人砸钱跟自己对着干，互相咬住对方、互相牵制，这种感觉太被动了。

　　李牧要做的，是直接竖立起QQ于即时通讯、淘宝于电商这样的霸主级地位，不敢说把所有对手封杀殆尽，但绝对要保证自己在最高处，让剩下的公司在自己的碗边刨食，而且还要互相打的你死我活。

　　……

　　洗澡的时候，李牧顺便理了理大脑中的思绪，眼下自己有四个领域势必要做到巨头：

　　一个是以QQ为核心的互联网泛娱乐企业——牧野科技；

　　一个是以淘宝为核心的电子商务企业——淘宝网；

　　一个是以支付宝为核心的线上支付企业——支付宝

　　最后是以淘宝物流为核心的线下物流企业——淘宝物流。

　　上辈子，腾训占全了第一点，以及二三两点的一部分；阿里占了第二、三点的大部分；这两家公司加起来，可以把1、2、3全部占满，这正好符合李牧眼下的格局规划。

　　至于第四点，上辈子是被顺

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